NOTES
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  • Si la gestion du personnel a largement Ă©tĂ© marquĂ©e par une approche administrative et son corollaire, la reconnaissance professionnelle, durant ces dernières annĂ©es, la digitalisation et les changements ayant cours sur le marchĂ© de l’emploi et de clientèle exigent l’émergence d’une nouvelle fonction RH, qui soit forte et orientĂ©e vers l’avenir. La concentration des facteurs humains au service du dĂ©veloppement et d’une transformation rĂ©ussie de l’entreprise est de plus en plus Ă©vidente et tous les services de direction en ont pleinement conscience. Ainsi, les secteurs RH Recrutement et Talent Management, Performance et Change Management, planification des besoins en matière de personnel et de formation jouent un rĂ´le dĂ©cisif dans la composition durable des ressources humaines – en lien Ă©troit avec un dĂ©veloppement organisationnel agile et une gestion de l’innovation ciblĂ©e client.

     

    Zakaria Ibba Limane, MBA
    Directeur Général Limane Consulting Services GmbH
    au sujet de la fonction RH du futur

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